Enfoque Seleccionado
Formulación de estrategia de cartera de proveedores
StrategyEs un marco de trabajo que clasifica a los proveedores por importancia e impacto, clarificando en cuáles de ellos se debe concentrar los recursos limitados.
En una organización de 400 personas, es difícil mantener relaciones profundas con todos los proveedores, por lo que es esencial establecer prioridades sobre "con cuáles proveedores deberíamos buscar una relación de ganar-ganar".
Identificar a los principales clientes/proveedores
Enumerar los principales clientes actuales por categoría y visualizar el objeto de análisis.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Clasificar por "Impacto Estratégico" y "Dificultad de Adquisición"
Mapear los proveedores identificados en el Paso 1 en dos ejes: impacto en el negocio y riesgo de abastecimiento, para clarificar las prioridades de fortalecimiento de relaciones.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Definir la situación actual e ideal de los socios comerciales prioritarios
Step 2で特定した戦略的サプライヤーに対し、現在の課題と目指すべきWin-Winの関係性を具体化します。
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
具体的なアクションを策定する
Paso 3: Identificar los elementos de ejecución concretos necesarios para realizar el "estado ideal" descrito en el Paso 3, desde tres perspectivas: "diálogo", "tecnología" y "sistemas".
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Resumen y Próximos Pasos
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