Enfoque Seleccionado
Análisis As-Is/To-Be para la mejora del proceso de consulta externa
Análisis del ProblemaIdentificaremos los cuellos de botella actuales y propondremos medidas específicas para cerrar la brecha hacia la operación ideal.
Desde la posición de director administrativo, este enfoque es ideal para tener una visión global de las operaciones del hospital y construir la base lógica necesaria para tomar decisiones sobre grandes inversiones, como la renovación de sistemas.
Identificar los factores actuales del tiempo de espera
Identificaremos los factores específicos que generan estancamiento dentro del flujo del paciente, desde su llegada hasta que se retira del hospital.

Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Evaluar la prioridad de los desafíos
Organizar los factores del tiempo de espera mencionados en el Paso 1 mediante dos ejes, "Impacto" y "Dificultad", para definir claramente las prioridades de acción.

Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Definición del estado ideal y soluciones concretas
Definir el flujo de trabajo ideal y las soluciones específicas utilizando tecnología digital para los desafíos de alta prioridad.

Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Concreción del plan de ejecución
Definir el cronograma, los responsables y los recursos necesarios para implementar la solución seleccionada.

Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Resumen y Próximos Pasos
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