Enfoque Seleccionado
Marco de trabajo para la mejora de la rentabilidad y el portafolio de productos
StrategyOrganiza más de 500 SKUs desde la perspectiva de la rentabilidad y el crecimiento para identificar los productos en los que se deben concentrar los recursos.
Ideal cuando se tiene una gran cantidad de SKUs y se desea comprender visualmente qué productos están afectando los beneficios.
Extracción de categorías y productos para el análisis
Para organizar eficientemente más de 500 SKUs, primero se enumeran las "categorías de productos" que servirán como unidades de análisis, o los "SKUs representativos" que presentan desafíos particulares.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Evaluar productos por ventas y margen de beneficio
Ubique los productos mencionados en el Paso 1 en dos ejes, "volumen de ventas" y "margen de beneficio", para determinar las prioridades de mantenimiento, mejora o retirada.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Evaluación detallada de productos de baja rentabilidad y bajas ventas
Para los productos identificados como de "baja rentabilidad y bajas ventas" en el Paso 2, realizaremos una evaluación detallada desde la perspectiva de los costes de mantenimiento y el riesgo de inventario para definir las prioridades de reorganización.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Elaboración del plan de acción
Basándose en los resultados de la evaluación, se determinará el destino de cada producto (continuación, mejora o retirada) y los pasos específicos para su ejecución.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Resumen y Próximos Pasos
¿Listo para resolver tu problema?
Con kalubo, la IA propone el marco óptimo para tus desafíos.
Comenzar Gratis