Enfoque Seleccionado
Marco de trabajo para la construcción de una cartera de propiedad intelectual ofensiva y defensiva
StrategyOrganizamos los activos tecnológicos de la empresa según su "contribución al negocio" y su "ventaja frente a la competencia", diseñando una red de patentes desde ambas perspectivas: la ofensiva (ejercicio de derechos) y la defensiva (bloqueo de entrada).
Es ideal para casos como los de los fabricantes de materiales, donde un único material central puede tener diversas aplicaciones, permitiendo construir una red de patentes (patent network) sin fisuras.
Extraer las tecnologías y propuestas de inventos objetivo
Identificamos de manera exhaustiva los activos tecnológicos de la empresa que formarán el núcleo de la red de patentes, así como las propuestas de inventos en curso.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Evaluar la tecnología según su importancia y facilidad de imitación
Mapear las tecnologías enumeradas en el paso 1 en dos ejes: grado de contribución al negocio y posibilidad de imitación por parte de la competencia, para clarificar las prioridades de la estrategia de propiedad intelectual.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Análisis de la situación de derechos y debilidades de la competencia
Para las tecnologías clave identificadas, clarificar las fortalezas de las redes de patentes de la competencia y los huecos (espacios en blanco) donde nuestra empresa puede incursionar.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Formular una propuesta de configuración para la red de solicitudes
Tomando como núcleo las tecnologías clave analizadas en el Paso 3, se diseñarán variaciones de solicitud específicas para crear una "red de cobertura" que no permita que la competencia las eluda.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Resumen y Próximos Pasos
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