Enfoque Seleccionado
Análisis de Sinergia de la Cadena de Valor del Grupo
EstrategiaVisualiza la cadena de valor de cada empresa del grupo para identificar reducciones de costos mediante la estandarización y sinergias de ventas a través de la complementariedad mutua.
Ideal para identificar estructuralmente en qué funciones (ventas, logística, desarrollo, etc.) se debe colaborar dentro de un grupo diversificado con más de 10 empresas.
Extracción de negocios y recursos de cada empresa
Identifica los negocios principales de cada empresa del grupo, así como sus fortalezas y recursos únicos, para sentar las bases del estudio de sinergias.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Identificar duplicidades y complementariedades en la cadena de valor
Compara los negocios y recursos de cada empresa identificados en el Paso 1 desde la perspectiva de la cadena de valor (compras, desarrollo, ventas, etc.) para revelar las "duplicidades" que pueden estandarizarse y las relaciones de "complementariedad" donde se pueden aprovechar las fortalezas.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Formulación de propuestas de proyectos conjuntos
Basándose en las duplicidades y relaciones complementarias identificadas en el Paso 2, se elaborarán propuestas de proyectos conjuntos específicos que el grupo debe abordar en su totalidad.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Evaluación de la prioridad de los proyectos
Las propuestas de proyectos conjuntos formuladas se evaluarán en función de dos ejes: el efecto esperado y la viabilidad, para determinar su prioridad.
Perspectiva de la IA
Hallazgos clave de este paso
Resumen y Próximos Pasos
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