用户的课题

「想要将新业务的想法具体化」

这是一家中型制造商的新业务部门。我们正在考虑与DX相关的新业务,但无法从多个想法中筛选出来。我们希望根据市场性和公司自身的优势来确定优先顺序。

选定方案

DX业务评估和筛选框架

Strategy

将分散的的想法按照"市场吸引力"和"自身优势"两个维度进行整理,识别成功概率最高的领域。

这是最直接满足"想根据市场性和自身优势来确定优先顺序"这一需求的标准方法。

其他候选方案:面向制造业的资源适配性分析·以客户课题为起点的DX具体化表
01

梳理DX业务创意

現在検討中、あるいは社内で挙がっているDX事業のアイデアを、まずは質より量で書き出します。

梳理DX业务创意 - Canvas
02

アイデアの市場性と強みを評価する

前ステップで出したアイデアを「市場性」と「自社の強み」の2軸でマッピングし、優先順位を可視化します。

アイデアの市場性と強みを評価する - Canvas
03

有力案のターゲットと価値を定義する

Step 2で絞り込んだ優先度の高いアイデアについて、「誰に」「どのような価値を」提供するのかを具体化します。

有力案のターゲットと価値を定義する - Canvas

总结与下一步

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