希望构建面向IPO（首次公开募股）的治理体系

选定方案

Strategy

针对预审（Short Review），识别现有管理体制的缺失（差距），并制定为期三年的路线图。

最适合希望针对3年后IPO这一明确目标，通过倒推法明确现阶段该做什么的CEO。

其他候选方案:内部控制“三道防线”构建模型·董事会・监事会功能强化框架

作为IPO准备的第一步，将现状下的组织运营、规章制度、内部控制中与“上市标准之间的差距”进行全面可视化。

从此步骤中获得的关键发现

将 Step 1 中梳理出的治理课题，根据 IPO 审核中的重要程度和应对难度进行映射，从而明确着手处理的优先级。

从此步骤中获得的关键发现

针对高优先级的治理强化项目，设定具体的推进负责人和目标完成日期，建立稳步执行的体制。

从此步骤中获得的关键发现

将从接受短期审查（Short Review）到上市的主要行动按时间顺序划分为不同阶段进行排列，使直至 IPO 的整体进度可视化。

从此步骤中获得的关键发现

2026/1/17

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