选定方案
合同业务流程改进框架(As-Is/To-Be)
Problem Analysis可视化现状瓶颈,定义通过引入AI和标准化应达到的理想状态,并推导出具体行动。
最适合经理从全局俯瞰组织整体流程,并明确引入AI的目的。
其他候选方案:合同类型别·应对策略矩阵·法务资源优化·问题解决树
01
现状课题与延迟因素的识别
可视化合同业务各阶段(申请、审查、管理)的瓶颈,寻找改进点。

AI洞察
从此步骤中获得的关键发现
02
评估课题的优先级
将梳理出的课题按“预期效果”和“解决紧急程度”两个维度进行整理,确定应优先处理的重要事项。

AI洞察
从此步骤中获得的关键发现
03
定义优先课题的解决方案
针对高优先级课题,制定引入AI工具或更改运营规则等具体解决方案(To-Be)。

AI洞察
从此步骤中获得的关键发现
04
制定执行路线图
按照时间轴整理实现解决方案的具体任务和时间表。

AI洞察
从此步骤中获得的关键发现
总结与下一步
2026/1/17