希望实现财务月结提速

选定方案

问题分析 (Problem Analysis)

这是一种从“取消 (Eliminate)、合并 (Combine)、重组 (Rearrange)、简化 (Simplify)”四个视角整理现有业务，剔除冗余并实现提速的方法。

为了打破现状（10 个工作日），该方法最适合用于明确“应停止的业务”或“可简化的业务”。

其他候选方案:业务自动化・DX 适用性评估矩阵·部门间协作瓶颈消除表

将目前月结中进行的所有作业毫无遗漏地写出来，使整体全貌可视化。

从此步骤中获得的关键发现

从“所需时间”和“改善空间”两个维度评估梳理出的结账任务，明确应着手处理的优先级。

从此步骤中获得的关键发现

针对高优先级的任务，从排除 (E)、结合 (C)、重排 (R)、简化 (S) 的视角探讨具体的改善方案。

从此步骤中获得的关键发现

将 Step 3 中探讨的改进方案，根据实施性质（立即执行、引入工具、规则变更）进行分类，并整理出具体的行动。

从此步骤中获得的关键发现

2026/1/17

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