选定方案
研发成果商业化组合分析
战略·分析该框架从市场性和技术领先性的角度梳理所拥有的技术种子,从而明确向事业部门提出建议的优先顺序。
最适合用于客观判断应将优秀的研发成果对接给哪个事业部门,以及对接的优先顺序。
其他候选方案:事业部门协作·价值共创框架·克服“死亡之谷”·消除瓶颈分析
01
提取研发项目
全面梳理目前正在进行的课题以及所拥有的技术资产。

AI洞察
从此步骤中获得的关键发现
02
根据市场性和技术领先性进行评估
将列出的技术种子映射在“市场吸引力”和“公司领先性”两个维度上,从而确定应重点关注的领域。

AI洞察
从此步骤中获得的关键发现
03
明确目标客户与提供价值
针对高优先级技术,从业务视角梳理目标客户与提供价值,并制定与业务部门协作的纲要。

AI洞察
从此步骤中获得的关键发现
04
细化向业务部门提出的协作建议
基于第 3 步中明确的目标客户和提供价值,梳理能驱动业务部门行动的具体利益,以及实现目标的近期步骤。

AI洞察
从此步骤中获得的关键发现
总结与下一步
2026/1/17