用户的课题

「希望将研发(R&D)部门的成果转化为商业化业务」

我在一家拥有1200名员工的电机制造商担任研发部门经理。目前面临的课题是技术的商业化,即使有优秀的研发成果,也往往无法转化为产品或业务。我希望能加强与事业部门的协作。

选定方案

研发成果商业化组合分析

战略·分析

该框架从市场性和技术领先性的角度梳理所拥有的技术种子,从而明确向事业部门提出建议的优先顺序。

最适合用于客观判断应将优秀的研发成果对接给哪个事业部门,以及对接的优先顺序。

其他候选方案:事业部门协作·价值共创框架·克服“死亡之谷”·消除瓶颈分析
01

提取研发项目

全面梳理目前正在进行的课题以及所拥有的技术资产。

提取研发项目 - Canvas

AI洞察

从此步骤中获得的关键发现

02

根据市场性和技术领先性进行评估

将列出的技术种子映射在“市场吸引力”和“公司领先性”两个维度上,从而确定应重点关注的领域。

根据市场性和技术领先性进行评估 - Canvas

AI洞察

从此步骤中获得的关键发现

03

明确目标客户与提供价值

针对高优先级技术,从业务视角梳理目标客户与提供价值,并制定与业务部门协作的纲要。

明确目标客户与提供价值 - Canvas

AI洞察

从此步骤中获得的关键发现

04

细化向业务部门提出的协作建议

基于第 3 步中明确的目标客户和提供价值,梳理能驱动业务部门行动的具体利益,以及实现目标的近期步骤。

细化向业务部门提出的协作建议 - Canvas

AI洞察

从此步骤中获得的关键发现

总结与下一步

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