希望创造集团子公司间的协同效应

选定方案

Strategy

将各集团公司的价值链可视化，通过识别共通化带来的成本削减以及相互补充带来的销售协同效应。

最适合在拥有10家以上多元化公司的集团中，从结构上确定应在哪些职能（销售、物流、开发等）上进行协作。

其他候选方案:协同效应影响矩阵·集团跨部门课题（横向课题）制定框架

梳理集团各公司开展的主要业务，以及其他公司所不具备的独特优势和资源，为探讨协同效应奠定基础。

从此步骤中获得的关键发现

从价值链（采购、开发、销售等）的角度对比步骤1中梳理出的各公司业务和资源，明确可以共通化的“重叠”部分，以及可以发挥优势的“互补”关系。

从此步骤中获得的关键发现

基于Step 2中确定的重复与互补关系，拟定集团整体应开展的具体共同项目方案。

从此步骤中获得的关键发现

从预期效果和可行性两个维度评估制定的共同项目方案，并决定优先级。

从此步骤中获得的关键发现

2026/1/17

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