概述
一种通过将公司的产品与世界最佳实践进行比较并弥合差距来生成改善现状想法的方法。
执行步骤
- 1
事先将产品设定为设计对象。
- 2
对比较目标和公司产品的特征值进行研究。特征值包括目标性能（功能性、适销性等）。
- 3
基于步骤1中研究的特征值与竞争对手进行比较，并确定公司产品的改进之处。
要点与技巧
对于标杆管理，最好明确定义要研究的竞争对手，以便更好地了解公司的地位。
一种通过将公司的产品与世界最佳实践进行比较并弥合差距来生成改善现状想法的方法。
事先将产品设定为设计对象。
对比较目标和公司产品的特征值进行研究。特征值包括目标性能（功能性、适销性等）。
基于步骤1中研究的特征值与竞争对手进行比较，并确定公司产品的改进之处。
对于标杆管理，最好明确定义要研究的竞争对手，以便更好地了解公司的地位。