ユーザーの課題

「女性管理職比率を向上させたい」

従業員1000名の大手企業でダイバーシティ推進室長をしています。女性管理職比率が業界平均より低く、ロールモデルも不在です。ライフイベントとキャリアの両立支援や、無意識のバイアス(アンコンシャス・バイアス)の解消など、組織風土を変える施策を打ちたいです。

選択されたアプローチ

組織課題解決・施策優先順位策定フレームワーク

Problem Analysis

現状の障壁を多角的に洗い出し、影響度と実現可能性の観点から優先的に取り組むべき施策を特定します。

「何から手をつければいいか」という優先順位付けが明確でない場合に最適です。組織風土と制度の両面を整理できます。

その他の候補:DE&I推進・3レイヤー分析(制度・意識・風土)·女性リーダー・キャリアジャーニー分析
01

阻害要因を多角的に洗い出す

女性管理職比率の向上を妨げている要因を、組織風土・制度・意識の3つの視点から整理します。

阻害要因を多角的に洗い出す - Canvas

AIの洞察

このステップから得られた気づき

02

要因の優先順位を評価する

ステップ1で挙げた要因を、組織への影響度と解決の難易度の2軸でマッピングし、取り組むべき優先順位を整理します。

要因の優先順位を評価する - Canvas

AIの洞察

このステップから得られた気づき

03

重要課題への対策立案

優先度の高い課題に対し、「誰が」「何を」行うか具体的なアクションプランを策定します。

重要課題への対策立案 - Canvas

AIの洞察

このステップから得られた気づき

まとめと次のステップ

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