「取引先との関係性を強化したい」

現在の主要な取引先をカテゴリー別にリストアップし、分析の対象を可視化します。

ステップ1で挙げた取引先を、事業への影響度と調達リスクの2軸でマッピングし、関係強化の優先順位を明確にします。

Step 2で特定した戦略的サプライヤーに対し、現在の課題と目指すべきWin-Winの関係性を具体化します。

Step 3で描いた「理想の状態」を実現するために必要な、具体的な実行項目を「対話」「技術」「仕組み」の3つの観点から洗い出します。