選択されたアプローチ
業務プロセス改善（ECRS）フレームワーク
業務改善 / プロセス分析現状のレビュー工程を「排除・結合・入替・簡素化」の視点で整理し、AI導入の余地を特定します。
月間100件以上の業務を捌くために、どの工程をAIに任せ、どの工程を人間が担当すべきかの切り分けに最適です。
その他の候補:AI導入インパクト評価マップ·ボトルネック解消・ワークフロー設計
01
現在のレビュー工程を洗い出す
ECRS分析の土台として、現在の委託先審査業務に含まれる具体的な作業ステップをすべて可視化します。
AIの洞察
このステップから得られた気づき
02
工程の「自動化適性」と「負荷」を評価する
洗い出した各工程を、自動化のしやすさと現在の負担度合いの2軸でマッピングし、AI導入や改善の優先順位を可視化します。
AIの洞察
このステップから得られた気づき
03
ECRSの視点で改善策を立案する
優先度の高い工程に対して、排除・結合・入替・簡素化の4つの視点で具体的な改善案を検討します。
AIの洞察
このステップから得られた気づき
04
AI導入後の新業務フローを定義する
Step 3で策定した改善案をもとに、AIツールが代替する具体的な作業内容と、人間が担当する役割、そして新しい業務手順を詳細に定義します。
AIの洞察
このステップから得られた気づき