レガシーシステムのモダナイゼーションを計画したい

選択されたアプローチ

Strategy

現行システムのサブシステムを「ビジネス価値」と「技術的負債（保守リスク）」の2軸で評価し、刷新の優先順位と手法を決定します。

20年以上経過した大規模システムにおいて、どの機能を優先的に、どのような手法で刷新すべきかを論理的に整理するのに最適です。

その他の候補:業務インパクト・リスク分析フレームワーク·ROI重視型・刷新プライオリティ分析

現行システムを構成する主要なサブシステムや機能をリストアップし、分析の土台を作ります。

このステップから得られた気づき

各サブシステムの重要性と技術的な課題を可視化し、刷新の優先順位を検討します。

このステップから得られた気づき

優先度の高いサブシステムに対して、具体的なモダナイゼーション手法（7Rなど）を割り当て、その理由を明確にします。

このステップから得られた気づき

選択した移行手法に基づき、短期・中長期のフェーズごとの具体的なアクションを定義します。

このステップから得られた気づき

2026/1/17

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