ユーザーの課題

「動画メディアの収益モデルを多角化したい」

従業員30名のWebメディア企業でメディア事業責任者をしています。収益多角化が課題で、広告収入だけでは成長に限界があり、サブスクリプションやイベント事業など新しい収益源を開拓したいです。

選択されたアプローチ

収益ポートフォリオ多角化フレームワーク

Strategy

広告依存から脱却するため、新規収益源のアイデアを出し、収益性と実現性の観点から優先順位を決定します。

広告以外の収益源を網羅的に検討し、30人規模の組織で現実的に着手可能なものを選別するのに最適です。

その他の候補:アセット活用型・新事業創出モデル·顧客ニーズ起点のマネタイズ設計
01

収益源のアイデアを洗い出す

広告以外の新しい収益源の可能性を、自社の強みや資産を活かして幅広くリストアップします。

収益源のアイデアを洗い出す - Canvas

AIの洞察

このステップから得られた気づき

02

インパクト×難易度で評価する

ステップ1で挙げた収益源のアイデアを、期待できる収益の大きさと実現のしやすさの2軸で整理し、取り組むべき優先順位を明確にします。

インパクト×難易度で評価する - Canvas

AIの洞察

このステップから得られた気づき

03

ターゲットと提供価値の定義

優先度の高い収益案について、具体的な顧客像と自社ならではの強みを整理し、ビジネスの骨子を固めます。

ターゲットと提供価値の定義 - Canvas

AIの洞察

このステップから得られた気づき

04

実行リソースと工程の策定

選定した収益モデルの立ち上げに必要なリソース(ヒト・モノ・カネ)と、具体的なマイルストーンを定義します。

実行リソースと工程の策定 - Canvas

AIの洞察

このステップから得られた気づき

まとめと次のステップ

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