選択されたアプローチ
収益ポートフォリオ多角化フレームワーク
Strategy広告依存から脱却するため、新規収益源のアイデアを出し、収益性と実現性の観点から優先順位を決定します。
広告以外の収益源を網羅的に検討し、30人規模の組織で現実的に着手可能なものを選別するのに最適です。
その他の候補:アセット活用型・新事業創出モデル·顧客ニーズ起点のマネタイズ設計
01
収益源のアイデアを洗い出す
広告以外の新しい収益源の可能性を、自社の強みや資産を活かして幅広くリストアップします。

AIの洞察
このステップから得られた気づき
02
インパクト×難易度で評価する
ステップ1で挙げた収益源のアイデアを、期待できる収益の大きさと実現のしやすさの2軸で整理し、取り組むべき優先順位を明確にします。

AIの洞察
このステップから得られた気づき
03
ターゲットと提供価値の定義
優先度の高い収益案について、具体的な顧客像と自社ならではの強みを整理し、ビジネスの骨子を固めます。

AIの洞察
このステップから得られた気づき
04
実行リソースと工程の策定
選定した収益モデルの立ち上げに必要なリソース(ヒト・モノ・カネ)と、具体的なマイルストーンを定義します。

AIの洞察
このステップから得られた気づき
まとめと次のステップ
2026/1/17