自社技術の特許戦略を立案したい

選択されたアプローチ

Strategy

自社の技術資産を「事業への貢献度」と「競合に対する優位性」で整理し、攻め（権利行使）と守り（参入阻止）の両面から特許網を設計します。

素材メーカーのように、一つの核となる素材から多様な用途展開が考えられる場合に、漏れのない特許網（パテントネットワーク）を構築するのに最適です。

その他の候補:競合ベンチマーク型・出願戦略ワークフロー·発明発掘＆権利化ロードマップ

特許網の核となる自社の技術資産や、現在進行中の発明案を網羅的に洗い出します。

このステップから得られた気づき

ステップ1で挙げた技術を、事業への貢献度と競合他社が真似をする可能性の2軸でマッピングし、知財戦略の優先順位を明確にします。

このステップから得られた気づき

特定した重要技術について、競合他社の特許網の強みと、自社が攻め入る隙（ホワイトスペース）を明確にします。

このステップから得られた気づき

Step 3で分析した重要技術を核として、競合の回避を許さない「網掛け」のための具体的な出願バリエーションを立案します。

このステップから得られた気づき

2026/1/17

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