IPO（新規株式公開）に向けたガバナンス体制を構築したい

選択されたアプローチ

Strategy

ショートレビューを見据え、現状の管理体制の欠落（ギャップ）を特定し、3年間のロードマップを策定します。

3年後のIPOという明確な目標に対し、逆算で何をすべきかを明確にしたいCEOに最適です。

その他の候補:内部統制「3つのディフェンスライン」構築モデル·取締役会・監査役会機能強化フレームワーク

IPO準備の第一歩として、現状の組織運営や規程類、内部統制における「上場基準とのギャップ」を網羅的に可視化します。

このステップから得られた気づき

Step 1で洗い出したガバナンス上の課題を、IPO審査における重要度と対応の難易度でマッピングし、着手すべき優先順位を明確にします。

このステップから得られた気づき

優先度の高いガバナンス強化項目について、具体的な推進責任者と完了目標日を設定し、着実な実行体制を整えます。

このステップから得られた気づき

ショートレビュー受審から上場までの主要なアクションを時系列のフェーズに分けて配置し、IPOまでの全体スケジュールを可視化します。

このステップから得られた気づき

2026/1/17

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