選択されたアプローチ
ECRSによる決算プロセス最適化フレームワーク
Problem Analysis現状の業務を「排除・結合・入替・簡素化」の4視点で整理し、無駄を削ぎ落として早期化を図る手法です。
10営業日という現状を打破するために、まず「止めるべき業務」や「簡素化できる業務」を明確にするのに最適です。
その他の候補:業務自動化・DX適性評価マトリクス·部門間連携ボトルネック解消シート
01
現状の決算タスクを洗い出す
現在の月次決算で行っているすべての作業を、漏れなく書き出し、全体像を可視化します。

AIの洞察
このステップから得られた気づき
02
改善優先順位の評価
洗い出した決算タスクを「所要時間」と「改善の余地」の2軸で評価し、取り組むべき優先順位を明確にします。

AIの洞察
このステップから得られた気づき
03
ECRSによる具体的な改善策の立案
優先度の高いタスクに対し、排除(E)・結合(C)・入替(R)・簡素化(S)の視点で具体的な改善案を検討します。

AIの洞察
このステップから得られた気づき
04
改善案の分類と実行計画の整理
Step 3で検討した改善案を、実施の性質(即実行、ツール導入、ルール変更)に基づいて分類し、具体的なアクションを整理します。

AIの洞察
このステップから得られた気づき
まとめと次のステップ
2026/1/17