ユーザーの課題

「社内のコミュニケーション不足を解消したい」

リモートワークが定着した200名規模のIT企業です。部門間の情報共有が減り、プロジェクトの遅延やミスが増えています。対面とオンラインを組み合わせた効果的なコミュニケーション体制を構築したいです。

選択されたアプローチ

ハイブリッド・コミュニケーション再設計フレームワーク

組織戦略

対面とオンラインの役割を明確に分け、情報の停滞を防ぐための体制を構築します。

リモートワークと対面の使い分けに課題がある場合、どの情報をどの手段で共有すべきかを整理するのに最適です。

その他の候補:部門間連携ボトルネック解消フレームワーク·心理的安全性を高める情報共有改善ワーク
01

現状のコミュニケーション課題を洗い出す

リモートワークと対面が混在する中で発生している、情報の停滞や連携ミスの具体的な要因を整理します。

現状のコミュニケーション課題を洗い出す - Canvas
02

課題の優先順位を評価する

Step 1で挙げた課題を「重要度」と「緊急度」の2軸で整理し、解決すべき優先順位を明確にします。

課題の優先順位を評価する - Canvas
03

施策の分類と具体化

優先度の高い課題に対し、オンライン・対面・ハイブリッドの各側面から具体的な解決策を立案し、分類します。

施策の分類と具体化 - Canvas
04

部門間連携の運用ルールを策定する

ステップ3で具体化した施策を実運用に乗せるため、担当者、頻度、具体的な行動指針を定義します。

部門間連携の運用ルールを策定する - Canvas

まとめと次のステップ

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