リモートワーク下での新人育成を改善したい

選択されたアプローチ

Problem Analysis

入社から立ち上がりまでのプロセスを時系列で整理し、新入社員の感情的な「孤立」が発生するポイントを特定して対策を練るフレームワークです。

「孤立」という感情面と「スキル習得」という実務面の両方を時系列で可視化できるため、リモート環境特有の隙間を埋めるのに最適です。

その他の候補:オンボーディングの4C分析 & 改善マトリクス·リモート育成・ As-Is / To-Be 分析

入社初日から1ヶ月目までの各フェーズで、現在実施している施策やプロセスを時系列で整理します。

このステップから得られた気づき

ステップ1で挙げた各施策を、新人の「孤立リスク」と組織の「期待値」の2軸で整理し、改善の優先度を可視化します。

このステップから得られた気づき

ステップ2で特定した、特に孤立リスクが高い、または期待値が高いタッチポイントについて、具体的な課題と改善の方向性を整理します。

このステップから得られた気づき

ステップ3で整理した改善の方向性を、具体的なアクションやイベントの計画に落とし込みます。

このステップから得られた気づき

2026/1/17

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