「R&D部門の成果を事業化につなげたい」

現在進行中のプロジェクトや、保有している技術資産を漏れなく洗い出します。

リストアップした技術シーズを市場の魅力度と自社の優位性の2軸でマッピングし、注力すべき領域を特定します。

優先度の高い技術について、ビジネス視点でのターゲットと提供価値を整理し、事業部門との連携の骨子を作ります。

ステップ3で具体化したターゲットと提供価値に基づき、事業部門が動きたくなる具体的なメリットと、実現に向けた直近のステップを整理します。