グループ会社間のシナジーを創出したい

選択されたアプローチ

Strategy

各グループ会社のバリューチェーンを可視化し、共通化によるコスト削減や相互補完による売上シナジーを特定します。

10社以上の多角化されたグループにおいて、どの機能（営業、物流、開発など）で連携すべきかを構造的に特定するのに最適です。

その他の候補:シナジー・インパクト・マトリクス·グループ横断課題（横串テーマ）策定フレーム

グループ各社が展開している主要事業と、他社にはない独自の強みやリソースを洗い出し、シナジー検討の土台を作ります。

このステップから得られた気づき

Step 1で洗い出した各社の事業やリソースを、バリューチェーン（調達・開発・販売等）の観点から比較し、共通化できる「重複」部分と、強みを活かせる「補完」関係を明らかにします。

このステップから得られた気づき

Step 2で特定した重複・補完関係に基づき、グループ全体で取り組むべき具体的な共同プロジェクト案を立案します。

このステップから得られた気づき

策定した共同プロジェクト案を、期待される効果と実現可能性の2軸で評価し、優先順位を決定します。

このステップから得られた気づき

2026/1/17

kaluboを使えば、AIがあなたの課題に最適なフレームワークを提案します。